Работа после обучения в инкубаторе и недопонимание с разработчиком

Я не могу точно сказать, изменилось ли на тот момент у нас что-то в работе. Скорее всего, у меня появился дополнительный рычаг воздействия на разработчика, что теперь работать надо ещё качественнее и интенсивнее.

Через время разработчик меня обвинит, что я его сильно подгонял и что из-за этого баги в проекте нарастали снежным комом. Этот момент остается нашим яблоком раздора. Я говорю, что это его зона ответственности и что я его никогда не гнал с работой. Он же спустя время скажет, что в техническом провале проекта “виноват” я. Я не могу с этим согласиться до сих пор. Я взял слово “виноват” в кавычки, так как мне очень не нравится это слово. Оно сразу обвиняет человека в чем-то. Я предпочитаю говорить “ответственен”. Я до сих пор считаю, что за технические баги несет ответственность разработчик проекта.

Наша работа была построена примерно таким образом:

Я: Нам нужно внедрить такую-то функцию. Сколько тебе потребуется?

Разработчик: За 2 недели я ее точно сделаю, максимум ещё неделя на отладку.

Я: Хорошо. Ставим задачу и ее тестирование с дедлайном через три недели.

Я никогда не приходил и не говорил в приказном тоне “функцию sms-отправки делаем к 10 октября и точка”. Я всегда спрашивал у него про планируемое время и согласовывал следующий этап проекта с ним. После провала проекта почему-то он мне сказал, что я и Бизнес-инкубатор его вечно гнали и из-за этого у нас куча багов.

Я считаю, что разработчик поступил со мной не совсем честно в этой ситуации. Нужно было сразу сказать, что он не потянет этот проект в одного или что на этот проект понадобится 5 лет. Мне же было сказано, что к концу года при определенных условиях все будет сделано хотя бы в сыром виде. Этими условиями с моей стороны был поиск ещё 2 человек хотя бы на 3-4 часа работы в день. К слову, условия были мной соблюдены. При честном признании всей сложности проекта я бы его свернул уже в сентябре, но раз за три месяца мне обещали поставить проект на хилые ноги, я решил найти финансирование при любых обстоятельствах.

Означает ли это то, что я хочу перенести ответственность за провал на разработчиков? Ни в коем случае. Разработка – это лишь одна из частей успешного стартапа. Да, у нас была слабая точка в ней, но у нас были и другие узкие моменты. Я выбрал очень специфический сегмент, я не смог доказать инвесторам перспективу своего стартапа. Это я выбрал технического директора и доверил ему разработку. Это я не смог оптимизировать издержки до момента монетизации стартапа. Что я хочу этим сказать? Никогда не обвиняйте в своей неудаче других, только один человек ответственен за конечный результат стартапа, и должность этого человека – основатель и генеральный директор проекта.

Будьте проактивны и ответственны! Твитнуть

В начале осени моя жена Наталья перестает работать в Гамильтоне тоже, и мы остаемся с нулевым источником доходов. Фактически уже тогда у нас остался полный ноль от нашего резервного фонда.

1811 Всего просмотров 2 Просмотров сегодня
Поделитесь отрывком книги с друзьями:
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •