Вероятность успеха стартапа

Каковые были шансы на успех? Тут имеет смысл составить формулу успешного стартапа. Перечислить все составляющие этой формулы никогда не получится, нам главное понять ее фундамент.

Успех = (МО+ФС+Х+НН) * Деньги * (Идея+Пивоты+Метрики)*(К+Р+СС+НН)*(Кл+Пл+Вос)*Раз*Мар*ПР*НН

Где МО – мозг основателя,

ФС – физическое состояние основателя,

Х – характер основателя,

НН – неизвестные параметры,

К – конкуренты,

Р – рынок,

СС – себестоимость по сравнению с другими,

Кл – клиенты,

Пл – платежеспособность клиентов,

Вос – востребованность продукта,

Раз – команда разработчиков,

Мар – маркетинг продукта,

ПР – прибыльность продукта,

НН – неизвестные параметры.

Если одно из главных составляющих продукта равняется нулю, то весь ваш успех равняется нулю. Если у вас есть классная идея, но нет рынка для этой идеи, то результат равен нулю. Если у вас есть идея и рынок, но нет разработчиков, то опять получается ноль. В стартапе, как и в бизнесе, очень много компонентов в формуле, которые став нулем, приводят весь результат к нулю. В классическом бизнесе большинство компонентов известно и основателю необходимо только настроить остальные составляющие. Стартап усложняется тем, что большинство компонентов формулы неизвестны. Вы не можете точно сказать, сработает ли идея. Вы не уверены, на той ли технологии ведется разработка. Вы вообще ни в чем не уверены до конца, пока не проверите это.

Волшебной составляющей формулы являются деньги или инвестиции в проект. Они дают нам возможность менять компоненты формулы до тех пор, пока все они станут отличны от нуля и приведут к успеху. И даже большие деньги имеют свойство заканчиваться, то есть они не гарантируют успех проекта. С минимальным количеством денег вероятность успеха составит 1%, с деньгами 3%. С деньгами вы можете перебрать формулу несколько раз. Без денег у вас есть всего одна попытка.

Очень важно улучшать сильные составляющие формулы и доводить хотя бы до единички нулевые. Если у вас будет крутая идея, отличный отдел разработки, море денег и ещё куча параметров отличных от нуля, но в ноль превратится неизвестный параметр, то опять весь ваш успех будет равен нулю. Чем может быть этот неизвестный параметр? Да хоть чем. Начиная от политического риска и заканчивая тем, что вся ваша команда разобьется при полете на корпоратив в Турцию.

А что говорит нам реальная статистика? По России такой статистики ещё нет. Я встречал статистику Израиля, где создана прекрасная инфраструктура для роста стартапов. У них усилены большинство составляющих формулы: стартапы финансируются, есть бизнес-инкубаторы, есть доступ к большинству рынков, есть грамотный персонал, минимум неизвестных рисков. И даже при такой инфраструктуре из 10 000 стартапов окупили свои вложения 680. 6,8% — вероятность, что стартап превратится в прибыльный бизнес. И это стартап, выращенный чуть ли не в комнатных условиях.

Если в России считать стартапом каждый проект, который себя так называет, то из 10 000 стартапов выживет компаний 10-100. Кто-то из венчурных инвесторов говорил мне об успешности в 2%. Это стартапы, которые в принципе дошли до стадии инвестиций. А сколько умерло до?

Статистика тут была явно не на моей стороне. У меня в принципе шанс выжить был не больше 2%. Резидентство в Бизнес-инкубаторе временно повысило эту циферку процентов до 5, но я не смог воспользоваться этим шансом. Самое ужасное, что я поставил на это все наши последние деньги и залез в кредиты. Это была очень большая глупость. У меня была всего лишь одна попытка составить все компоненты формулы. Я должен был это сделать с первой попытки. И у меня не получилось.

Стоит ли винить себя в этом? Однозначно стоит принять ответственность на себя. Это я решил, что смогу с закрытыми глазами и с одним патроном убить воробья с расстояния в 100 метров. Глупость. Естественно, даже подглядывая и прыгая вверх с аплодисментами зрителей, я промахнулся.

Меня утешают 2 вещи: я хотя бы попытался и я очень многому научился. Пусть на смертном одре я буду рад, что я не струсил и сделал попытку, а не сидел в темном углу. И пусть я буду рад, что у меня хватило смелости и ума досконально проанализировать все ошибки и вынести уроки на будущее.  Я до попытки и я после попытки – это совершенно разные люди. Мой опыт был тренировкой меня в духовном, физическом, умственном и психологическом плане. Теперь я во всех сферах намного сильнее. И я рад этому. Я сумел переосмыслить неудачу и превратить ее в плюс. Как это было? Идем дальше.

2571 Всего просмотров 1 Просмотров сегодня
Поделитесь отрывком книги с друзьями:
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  • Анна Парафиленко

    не заморачиваясь по поводу вероятности , надо перенимать опыт успешных стартаперов, таких как основатель стартапа Preply . Тут написано об достяжениях его стартапа https://www.stockworld.com.ua/ru/news/preply-privliek-120-tysiach-inviestitsii

    • Да лучше вообще ничем на заморачиваться тогда)) и любоваться достЯжениями))