Гуру It-проектов

В июле (если я опять же не путаю) 2014 года на siliconrus появилась статья, что один “бородатый программист” ищет новые проекты, которые он готов менторски курировать за процент или другие условия. Я недолго думая решил ему написать о нашем проекте. Я даже не надеялся на его ответ, но он ответил.

Гуру оказался по общению грамотным и серьезным человеком. Общались мы первое время по электронке. Потом перешли в скайп. Я ему благодарен, что он действительно дал нам некоторые очень ценные советы. Например, после общения с ним мы начали описывать задачи с помощью пользовательских историй и ещё четче делить их на понятные структуры. Это на самом деле помогало и мне лучше понять свой проект, и программисту понять суть задачи.

Наше общение продолжалось пару недель. Ему нравился наш проект. Мы начали обсуждать предварительные условия сотрудничества и остановились на цифре в 25% доли компании и 0 денег за менторство и техническое курирование проекта. В тот момент меня эти условия устраивали, но до письменных договоренностей дело ещё не дошло. Я попросил его пообщаться с моим главным разработчиком.

Гуру начал общаться и с ним. И на первых порах они нашли общий язык. Гуру говорил, что разработчик хоть и с небольшим опытом, но достаточно грамотен и перспективен. Разработчик говорил, что гуру на самом деле гуру. Я уже был рад, что они “подружились”, но потом что-то пошло не так. Мы выслали ему исходники без исходников базы данных. И именно после этого момента гуру изменился. Я даже сейчас не могу сказать, что так кардинально поменялось.

Почему-то гуру решил, что теперь он вправе распоряжаться долей разработчика. Конечно, гуру имел право направлять и руководить работой разработчика, но распоряжение долей уже выходило за рамки. Так получилось, что в один из дней я ездил по делам. В этот день гуру в очередной раз пообщался с разработчиком, после чего разработчик написал мне письмо характера “я прекращаю работу над проектом”. Я начал разбираться, что между ними произошло. Оказалось, что в тот день гуру сказал, что теперь он технический директор и он вправе распоряжаться долей любого разработчика. Короче говоря, гуру сказал, что 10% нужно отдать основателю и работать за деньги. На следующий день гуру огласил свои окончательные условия сотрудничества – теперь он уже говорил о 50% доли в проекте и нулевой доли разработчика. Разумеется, меня оба этих условия не устроили и мы попрощались с гуру.

Я до сих пор не понимаю, что хотел этот человек. Он потратил на наш проект часов 8 своего драгоценного времени. Мы ему очень благодарны за некоторые вещи, но его последние поступки мы  совершенно не поняли. Будьте осторожнее с людьми, которые предлагают свои услуги в сети интернет, даже на уважаемых ресурсах типа siliconrus.

В этой ситуации меня расстроил ещё один факт, но я не придал ему особого значения. Меня очень зацепило, что разработчик так легко готов покинуть проект. Если бы со мной сейчас случилось такое, то я попрощался бы и с гуру и с разработчиком. Я придерживаюсь философии, что нужно быть преданным своей компании и бороться за нее, защищать ее в любых обстоятельствах, а не покидать ее при первых же трудностях. Это урок.

И примерно в это же время я принял решение больше не работать в семейном бизнесе. Этому послужило одно обстоятельство, которое я не буду раскрывать в рамках этой книги. Случилось то, что случилось. Наша семья лишилась половины дохода в июле 2014 года.

1334 Всего просмотров 2 Просмотров сегодня
Поделитесь отрывком книги с друзьями:
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •